随着上品商业的不断发展，企业的管理架构亦在不断改进。充分强调员工执行力的同时，企业的管理架构一直突出了扁平化，即将企业治理成高效、快速、极具团队协作精神和创新精神、富于竞争力、特别是结构简单而有效的组织架构。

上品商业拥有一支以年轻人为主体、具有较高素质的专业化管理团队，他们有多年的零售行业从业经历，拥有丰富的管理实践经验和开阔的眼界。公司的主要管理者身体力行了改革开放以后、特别是市场经济当中，中国零售业发展的全过程，并亲身参与其中，积累了独到的心得和体会，对现代零售业的发展规律和未来发展趋势有着清晰的认识和准确的判断力。公司中多人拥有海外学习及工作的经历，主要的经营管理团队人员都有着现代企业管理的研究生教育背景。

同时，上品鼓励员工不断提升专业素养与个人素质，每年都会投入大量资金用于人力资源建设。上品商业依靠不断加强的制度建设和人文建设，内外兼修，这也是上品商业不断提高单店盈利能力，扩大经营规模的又一利器。上品公司在企业内部管理上，形成卓有成效的企业内部建设和人才培养，已经形成了一套拥有自己特色：

1、着重强调流程的制定：公司在多年的发展过程中，总结出了一套适应自己的企业特点，又具有自身行业特点的形式方法和管理措施。公司注重这些方法的总结和归纳，适时开始企业流程制定与再造的过程，并将它们制度化，以保证企业在连锁发展过程中的可复制性；

2、公司做事强调效率和员工执行力，推崇雷厉风行，不拖泥带水，不回避责任，布置了的工作必须一跟到底；

3、重视和提倡员工之间的沟通，不同部门、不同门店、不同层级、不同岗位间的员工，积极沟通，着力于问题的解决。先做事，后责分；

4、推行扁平化的管理结构，注重减少中间层级，减少部门设置，尽量简化过细的分工，强调员工使用上的一专多能，一人多用；

5、注重发展过程中企业的成本控制，完善财务制度，具有良好的财务监督和审核体系，提倡厉行节约、反对浪费；

6、透明化的人员聘用，全体人员都通过公开招聘，择优录用。在人员实用上不拘一格，强调不同部门、不同工种间人员的轮换调动使用，鼓励员工的多重发展和全面发展，充分发挥每个员工的潜力。企业用人不论资排辈，不任人唯亲；

7、注重人才的自我培养，创建了企业大学，成批地、成建制地、系统地、多方面地以学校式的教育方式，为企业发展培养人才、集聚人才，为企业连锁发展和批量用人打下坚实的人才基础；

8、注重企业文化建设，积极开展员工上下级间的直接或多种形式的间接沟通，拉紧企业内部员工之间的关系，积极开展各项文化体育活动，在员工中倡导“快乐工作、快乐生活”；

9、积极开展现代企业内部结构治理，引进高级专业化人才，结合员工的个人发展规划制定骨干员工奖励激励计划，为上品的核心队伍建设打下了良好的制度基础。